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疫情影響下，全球經(jīng)濟發(fā)生改變，我國也不例外，我國經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正處于關(guān)鍵時期，企業(yè)是發(fā)展的主體，為廣大中小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的融資服務(wù)對于實體經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要。而融資性擔保行業(yè)是推動普惠金融發(fā)展、破解民營中小微企業(yè)擔保難、融資難問題的重要手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國資背景的融資擔保公司，在支持中小微企業(yè)和實體經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了不可替代的作用。但是，融資性擔保行業(yè)無論在服務(wù)能力上還是擔保資源利用上，還不能滿足市場主體噴薄涌現(xiàn)實體經(jīng)濟快速發(fā)展需要，亟待改進和提升。

融資性擔保行業(yè)存在的問題：

1、融資擔保公司風控能力偏弱，風險識別能力較低。

2、反擔保的諸多瑕疵，擔保公司自身缺乏反擔保創(chuàng)新能力，導(dǎo)致融資擔保行業(yè)的風險較高，市場開拓力不強。

3、融資擔保費率高，導(dǎo)致企業(yè)綜合融資成本高。

4、與擔保對象的信息不對稱，導(dǎo)致貸后管理困難。

5、政策性融資擔保體系尚未建立，發(fā)展環(huán)境亟待優(yōu)化。

6、法規(guī)上的尚未明確，亟待監(jiān)督管理的進步一強化。

7、融資擔保業(yè)務(wù)規(guī)模不大，商業(yè)銀行對擔保公司認可度有限。

8、商業(yè)銀行逐步提高擔保合作門檻，合作更為謹慎，基本無風險分擔機制。

9、擔保公司融資性擔保業(yè)務(wù)獲利能力較弱，部分擔保公司業(yè)務(wù)重點不放在融資性擔保業(yè)務(wù)方面。

10、民間融資市場活躍，擔保資金大量流失。

11、擔保機構(gòu)人力資本有待提升，組織架構(gòu)和法人治理亟需完善。

12、擔保機構(gòu)基本建立起業(yè)務(wù)制度體系，但在實際操作中未有效貫徹和實施。

13、監(jiān)管部門與擔保公司之間信息不對稱。

14、擔保公司在市場中處于弱勢地位。

15、擔保公司盈利模式存在缺陷。

針對問題的解決方案：

1、建立政策性融資擔保體系和風險分擔機制，完善風險監(jiān)控體系，盡快建立監(jiān)管評級和分類監(jiān)管機制。

2、融資擔保公司要提升自身素質(zhì)，增強競爭能力。

3、完善法規(guī)，厘清銀行與融資擔保公司的責任界限。

4、強化監(jiān)管與服務(wù)，促進融資擔保公司的健康有序發(fā)展。

5、嚴格規(guī)范財務(wù)審計，避免監(jiān)管盲點。

6、規(guī)范擔保行業(yè)自律，完善市場約束機制。

7、多渠道增加資本金，自身做起來謀求發(fā)展。

8、組織機構(gòu)之間交流與學習、加強人員培訓，提高執(zhí)行能力。

9、提升企業(yè)信息化建設(shè)水平。

四象聯(lián)創(chuàng)為滿足擔保公司等金融機構(gòu)的資金周轉(zhuǎn)、風險控制以及業(yè)務(wù)管理需求研發(fā)了擔保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)功能貫穿了整個擔保業(yè)務(wù)流程，幫助擔保公司提供信息化建設(shè)水平，助力融資擔保行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。